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陜西農(nóng)墾:擼起袖子加油干 追趕超越譜新篇

來源:陜西糧農(nóng)集團(tuán) 發(fā)稿時間:2017-04-25 分享

2017年第一季度,省農(nóng)墾集團(tuán)緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和糧農(nóng)集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù),以提質(zhì)增效和追趕超越為目標(biāo)要求,創(chuàng)新思路、科學(xué)謀劃、夯實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施、真抓實(shí)干,各項(xiàng)經(jīng)營工作取得較好成績,1-3月完成營業(yè)收入較上年同期增幅為419.42%,完成全年任務(wù)的43.74%,為全年目標(biāo)任務(wù)完成實(shí)現(xiàn)了開門紅,為第二季度打?qū)嵙嘶A(chǔ)、爭取了主動。

1、壓實(shí)工作責(zé)任,層層分解任務(wù),確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落到實(shí)處。農(nóng)墾集團(tuán)所屬各單位根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),層層細(xì)化分解,把任務(wù)壓實(shí)到具體的經(jīng)營單位,壓實(shí)到經(jīng)營負(fù)責(zé)人頭上,并制定詳盡的計劃步驟,有工作進(jìn)度、有獎懲措施,以保障季度、年度目標(biāo)任務(wù)的完成。

2提早謀劃、提前動手,取得第一季度經(jīng)營工作的良好開局。今年農(nóng)墾集團(tuán)各項(xiàng)工作比往年提早1個多月,2月底經(jīng)濟(jì)工作的布局安排工作已經(jīng)基本結(jié)束,各經(jīng)營單位一門心思抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營、抓項(xiàng)目。沙苑農(nóng)場利用春節(jié)假期到河南走訪新疆利華棉業(yè)公司拓展業(yè)務(wù),取得了棉粕經(jīng)營貿(mào)易的長期大單,元月份就組織人馬赴東北考察玉米市場,并提早開展起玉米貿(mào)易。華陰農(nóng)場全年不間斷開展糧食貿(mào)易經(jīng)營,安排經(jīng)營人員長期在內(nèi)蒙、河南、東北等業(yè)務(wù)站點(diǎn),搶抓市場機(jī)遇,提升經(jīng)營水平。

3積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,開拓外部經(jīng)營領(lǐng)域。一是今年繼續(xù)擴(kuò)大對外承包、合作和訂單農(nóng)業(yè)等種植經(jīng)營規(guī)模,這將成為今后一個時期重要舉措。華陰農(nóng)場已赴新疆、內(nèi)蒙等地開展棉花、土豆種植前期準(zhǔn)備工作、沙苑農(nóng)場赴新疆、內(nèi)蒙開展土豆、彩椒調(diào)研種植,預(yù)計2017年在外種植面積達(dá)到近2萬畝;二是加大農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易與外部企業(yè)合作力度。華陰農(nóng)場創(chuàng)新經(jīng)營,與河北、山東等國內(nèi)糧油貿(mào)易加工企業(yè)開展長期合作經(jīng)營,第一季度貿(mào)易經(jīng)營再上新臺階,貿(mào)易量達(dá)到3.9億元;朝邑農(nóng)場彌補(bǔ)短板,擴(kuò)大貿(mào)易對外合作水平,積極與西瑞集團(tuán)、中儲糧、西安正大合作,經(jīng)營實(shí)現(xiàn)貿(mào)易達(dá)到前所未有新成果。

4、抓住春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不放松。抓好今年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理,制定切實(shí)可行的生產(chǎn)管理責(zé)任制辦法,產(chǎn)量、質(zhì)量和效益與個人收入掛鉤,為今年豐產(chǎn)豐收打好基礎(chǔ)。

5全力以赴抓項(xiàng)目,通過項(xiàng)目穩(wěn)增長促投資一是加大國家政策性農(nóng)業(yè)項(xiàng)目爭取力度。集團(tuán)和所屬各單位緊緊抓注年度項(xiàng)目的爭取、申報、實(shí)施工作,各種政策項(xiàng)目資金爭取數(shù)量要求不少于去年,要力爭達(dá)到1億元;二是加大重大建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)步伐。重點(diǎn)抓好草灘牧業(yè)并購和中墾乳業(yè)注資項(xiàng)目推進(jìn),華陰生態(tài)旅游綜合體項(xiàng)目。

6、全力降本增效,提升潛在效能。集團(tuán)將全方位、多渠道推動降本增效工作。實(shí)施規(guī)模化經(jīng)營,提升機(jī)械化水平,降低人工成本;壓縮管理層級,減少非生產(chǎn)人員,嚴(yán)控管理成本;實(shí)施全面預(yù)算管理,降低財務(wù)成本;強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理,注重經(jīng)營風(fēng)險管控,突出對標(biāo)考核,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增效;集成推廣“高產(chǎn)高效、資源節(jié)約、環(huán)境友好型”技術(shù)模式,促進(jìn)增產(chǎn)增效。

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