為了落實追趕超越行動方案，按期完成季度目標任務， 4月7日，西瑞集團召開了一季度經濟分析會。西瑞集團領導班子成員、全體中層管理干部、財務部會計、考核組成員等參加了會議，會議由集團總經理曹國梁主持。

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會議首先聽取了審計法務部副部長王祺作集團一季度整體經濟運行報告，通過圖表形式形象地解說了主要經濟指標完成及同比對比情況，深入分析了各主要經營單位的經營情況及制約因素，詳細介紹了集團資金使用情況。隨后，西瑞面粉公司、富平西瑞面粉公司、儲備庫公司、西瑞米業公司、物流公司分別就一季度主要工作完成情況、存在問題及二季度工作計劃進行了詳實的匯報。

曹國梁總經理對各經營單位一季度經營情況進行了詳細點評，為確保時間任務“雙過半”目標任務的順利實現，提出了具體要求：一要堅持問題導向，注重實效。二要統一思想，明確職責。三要措施到位，敢于管理。四要統籌部署，統一管理。

劉利民董事長強調要求，一要正視存在的問題及差距；二要正視執行力的問題、產銷協作的問題、加大問責的問題；三要以改變為導向，做到“三個改變”；四要正確認識改革與合作的關系。五要持續抓好作風建設，全體員工要明確職責，全力以赴，扎實工作，在集團范圍內形成一種朝氣蓬勃、沖鋒陷陣的工作氛圍，以發揮人才作用為導向，凝聚強大發展動力，促使西瑞集團穩健前行。

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